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       今年元月，華南分公司承接了廣州市為“打造碧水藍天、造福廣州市民，喜迎亞運盛事”而興建的8大污水處理廠中難度最大的3個污水處理廠項目。它們分別是唯一要求最早完成施工的江高——石井污水處理廠，唯一一個地下污水處理廠——京溪地下污水處理廠，位置最偏遠又帶設(shè)備采購和安裝調(diào)試的良口污水處理廠。要在廣東雨季的4個月時間里，完成這建安量超1.15億元的三個“苦難工程”，難度可想而知！在公司副總經(jīng)理、華南分公司經(jīng)理胡流芳的指揮下，分公司副經(jīng)理、項目經(jīng)理齊少華率領(lǐng)施工人員把現(xiàn)場作戰(zhàn)場、迎難而上、輪班突擊、日夜奮戰(zhàn)，終于按期圓滿完成了施工任務(wù)，讓廣州市政污水處理行業(yè)徹底認識了四化建的能力和信譽，同時也再次顯現(xiàn)了“化建湘軍”敢打硬仗、愛打仗、會打仗、打漂亮仗的本色。

       今年是亞運之年，從2009年7月到2010年9月廣州市政府、廣州市水務(wù)局計劃投資400多億元要對整個廣州市的水環(huán)境進行整治、改善和處理，主要包括河涌整治、污水截流、水污分流、污水處理、景觀配套等綜合配套項目，提出的口號是“打造碧水藍天、造福廣州市民、喜迎亞運盛事”。這其中的主要重點工程就是建設(shè)8大污水處理廠，使所有廣州市的污水達到一級B及以上排放標準。這幾項工程由廣州市污水治理有限責任公司代建，是廣州市的重點工程，也是市長工程。

       2010年元月，華南分公司在公司副總經(jīng)理、分公司經(jīng)理胡流芳的正確決策下，經(jīng)過分公司相關(guān)部門和所有經(jīng)營投標人員辛勤努力，連中廣州市8大污水機電設(shè)備安裝工程中的3個工程項目，總中標金額超過1.15億元，消息振奮人心。然而這3個工程所有土建是09年9月開工，機電安裝工程10年1月才完成招標，但所有工程均要求在6月30日前達到通水試運行的要求，比以往同規(guī)模工程的正常工期至少縮短一半。這就要求華南分公司在上半年最多4個月的時間內(nèi)要完成3大分散的污水處理廠（建安量超1.15億）機電設(shè)備安裝工程（其它工程還得同樣做），由此可見我們形式嚴峻、任務(wù)繁重、時間緊迫。

工 程 概 況

       廣州市江高－石井污水處理廠一期機電設(shè)備安裝工程。該工程日處理污水15萬噸，中標價5743萬元，采用AA/O工藝，主要包括全廠總平及管網(wǎng)、提升泵房和粗格柵、初沉池、污泥濃縮池、污泥脫水間和輸泥系統(tǒng)、鼓風機房、生化反應(yīng)池、二沉池、濾布濾池和消毒接觸池、加氯間、加藥間、綜合樓食堂值班宿舍、機修間倉庫及綠化用房、除臭系統(tǒng)等共14個單位安裝工程。主要事物工程量有：工藝管道18400M、設(shè)備臺數(shù)426臺/套及配備電氣儀表安裝。

       廣州市京溪地下凈水廠工程。該工程日處理污水10萬噸，安裝工程約4200萬元。設(shè)計采用先進的“膜生物反應(yīng)器MBR污水處理工藝”，污水廠出水水質(zhì)達到一級A，相當于地表Ⅳ類水以上，稍作過濾即可飲用。整套處理工藝設(shè)備采用“地下全埋式”，征地面積大為縮小，僅相當于傳統(tǒng)工藝正常占地面積的1/10。整個廠設(shè)在地下，分2層，最深－20米，目前是采用此種工藝全球最大的地下污水處理廠。
       全廠機電設(shè)備有259臺/套，膜組200套，工藝管線16000多米，配電柜、控制箱115臺，電、儀橋架9500米，控制電纜62000多米，動力電纜34000多米，密集型母線橋1200多米。
       廣州市從化良口污水處理廠工程。該工程日處理規(guī)模1.1萬噸，中標價1580萬元。該廠處理規(guī)模較小，但是我們單位承接的首個帶設(shè)備采購、安裝和調(diào)試的總包污水處理工程。包括污水處理廠都用到的所有工藝設(shè)備、配電設(shè)備、自動化儀表等。

   項 目 集 管 理 

       按照公司項目管理要求，結(jié)合分公司實際，華南分公司采用項目集的管理形式對項目進行集中、優(yōu)化、協(xié)調(diào)管理。

迎難而上樹品牌

       華南分公司承建的這3大污水處理工程是市政工程，任務(wù)重、時間緊、安全文明施工要求高。由于這批項目是廣州市迎亞運、保民生、打造碧水藍天、確保節(jié)能減排的市屬重點工程，因此廣州市污水治理有限責任公司（業(yè)主）非常重視，廣州市水務(wù)局水投集團年初召集了各參戰(zhàn)單位的法人代表參加的督辦動員大會，對整個工程項目的重要性、緊迫性、嚴肅性做了具體說明。

       縱觀整個工程實際，我們四化建承擔的擔子是最重的。同時在短時間內(nèi)建8個廠我們承擔有3個；8個廠工期都要求提前，其中7個廠工期要求是6月30日完工、唯一要壓縮的是我們承擔的江高－石井廠工期要求提前到5月28日（只給3個月工期）；8個廠業(yè)主難度排在首位的唯一一個地下污水處理廠（京溪地下凈水廠）是我們承擔的；8個廠位置最偏遠又帶設(shè)備采購和安裝調(diào)試的良口廠是我們承擔的。而且污水廠主要構(gòu)造物以池體居多，從工藝和美觀考慮地下管網(wǎng)密布，不像我們石油化工項目大部分工藝管線都在地上或室內(nèi)，這里80％以上的管道都在地下。施工組織、土方開挖及換填、深基坑施工、地下水排放、臨時便道施工等都是我們的新課題。

       一過春節(jié)，各級領(lǐng)導、業(yè)主各廠和相關(guān)部門從政治和責任的角度都統(tǒng)一到了這幾個污水工程上來，召開了多次、各級、全員的動員、協(xié)調(diào)、指令會議，特別是對我們四化建點名提出了更多要求和期待。今年好像是雨水年，廣州市本來地下水位就高，地下挖開就是泥、沙、水，今年施工老天作對，真是害苦了現(xiàn)場施工人員。
       為了展示四化建公司在廣州市污水治理領(lǐng)域的傳統(tǒng)形象、品牌、和風采，體現(xiàn)國有企業(yè)干大事的優(yōu)越性，如期完成我們承擔的施工任務(wù)，給業(yè)主以信心和支持，爭取好的社會和經(jīng)濟效益，我們集中了分公司的最大資源，各部門、全職工積極參與、集思廣益、通力配合、全力投入，充分發(fā)揮各職能部門對項目的關(guān)心、指導、檢查、反饋、協(xié)調(diào)、督促作用。同時，土建、安裝都要趕工期，沒有條件創(chuàng)造條件上，要求協(xié)調(diào)、保證安全、施工安排都要細致周到。及時解決工程項目已經(jīng)或馬上碰到的問題，保證了工程安全、如期、優(yōu)質(zhì)、環(huán)保、有利完成。

       一過春節(jié)，因為工期要提前到5月28日（只有3個月安裝工期），業(yè)主、監(jiān)理每個星期安排控制點，要求采取措施、加大投入。首先進行廠區(qū)地下管網(wǎng)施工，管道最大DN2400×26mm，12m長/根，加上雙面防腐，單根管重達20噸；管溝最深－18米，放坡后還要打12m鋼板樁、要修施工便道、要修排水設(shè)施，要進行砂石換填壓實；現(xiàn)場又沒有好的道路，一下雨機具設(shè)備周轉(zhuǎn)不便，一臺吊車停在那就不能動了，最多時我們投入50噸吊車8臺、120噸履帶吊2臺、挖機10多臺。此部分工程量和難度非常大。
       廠內(nèi)污水系統(tǒng)工藝分兩條線，施工中業(yè)主為了節(jié)約調(diào)試水費，每條線的污水池都有一條線裝滿水，要等現(xiàn)在的施工生產(chǎn)線設(shè)備、管道和相關(guān)其它工作全部完成后，將未施工池內(nèi)的水抽到施工完的生產(chǎn)線，才能夠進行另一半的工作，給施工總體部署和施工調(diào)度增加很多麻煩和窩工。
       現(xiàn)場土建也是大面積開挖進行施工，和我方機安碰到一起，場地到處開挖，道路不通，到處是深坑、水溝、山丘和水井，給安全文明施工造成很多隱患，也不利工程進展，要加大配合協(xié)調(diào)和安全措施投入力度；
       由于提前工期，業(yè)主部分設(shè)備不能按時到貨、土建工作不能按時交出、我方部分設(shè)備、材料也還未采購到位，給施工整體部署和管理工作增加很多困難。

       此工程與其它工程不同，主要構(gòu)筑物都在地下封閉的空間內(nèi)，地下分兩層（－20米深），只有一條進出地下通道，原計劃要等土建全部施工完，拆除清走模板，安裝才能進場。由于土建難度也非常大（廣州市最大的深基坑作業(yè)、邊上就是居民樓），工期也非常緊，他們?nèi)找故┕ひ膊荒馨丛瓉矶喾酱_定的工期交出工作面。根據(jù)4月份的土建現(xiàn)狀和業(yè)主提的新應(yīng)急想法，要求安裝單位見縫插針、交叉施工，可能給我們的勉強能施工時間只有30天（原來是90天），要我們提前準備好，做好打硬仗的準備，一個4000多萬的工程，難度可想而知。
       京溪污水工程系全地下施工，土建還有許多工作要同時做，拆摸、拆支撐架、拆臨時混凝土柱、砌墻、裝飾等，安裝在此交叉施工環(huán)境中進行，噪音、灰塵、潮濕、陰暗、悶熱、不通風、空間狹小。同時，交叉點多，安全要求高。只要有一個工作面，除了我們和土建，還有其他單位人員也要同時進行，消防、照明、通風、起重等，兩層地下室，每一層8－10米高，還有小型運料車輛進入。里面全是人，腳手架、孔洞，安全要求太大。而且，材料、設(shè)備搬運、吊裝困難。只有一個進出口，大的設(shè)備、材料要從吊裝口吊入，再通過自己因勢利導想的現(xiàn)場辦法才能運、移、吊裝到位。在里面吊車不能進，柱、梁也多，全靠人。有時一臺設(shè)備吊進去搬運安裝到位得要2天。

       從化良口污水處理廠日處理污水1.1萬噸，這個工程與我們以往工程不同，工程量不大，是為了增加我單位工程業(yè)績而承接的包括設(shè)備采購、安裝、調(diào)試，滿足工程整體交接的工程。工程地處偏遠地區(qū)，社會環(huán)境較差，沒有水、電、路。
       各類設(shè)備成套、低價定購和調(diào)試對我們無論是技術(shù)、采購、談判，還是資源上都是一個挑戰(zhàn)。既要保證技術(shù)要求、設(shè)備質(zhì)量、投標品牌，也要保證合理低價。
       施工環(huán)境協(xié)調(diào)（主要是地方勢力和當?shù)卣芾聿块T），我們是國營單位，這方面沒有優(yōu)勢，有時不只是按規(guī)辦事。這里還得與當?shù)赝两?、地方勢力（村民、施工隊、土方、混凝土、吊機、挖機等都有干擾）、各級建管部門（路、電、安、質(zhì)、技術(shù)、消防、公安、城管等）打交道。我們這個工程包括了土建、設(shè)備定購、工藝安裝、電氣、自控、調(diào)試所有部分，對我們也是一個先例，對現(xiàn)場工程技術(shù)管理提出了挑戰(zhàn)。

       本著加強責任、明確分工、完成任務(wù)的總則，華南分公司通力配合、全力投入，確保社會效益和經(jīng)濟效益。施工中，采取以下原則：設(shè)備、主材分公司統(tǒng)一采購，焊機及以上的機具設(shè)備分公司統(tǒng)一調(diào)配和租賃，項目部簽訂安裝費目標責任書，按完成進度、指標報分公司備案實施等來確保圓滿完成施工任務(wù)，向亞運會獻禮。

圖為廣州市污水治理有限公司黨委書記、總經(jīng)理張和旺（中）與
胡流芳（右）、齊少華（左）合影

       綜合部門：分公司組織各部門主要負責人每月不少于2次進行現(xiàn)場綜合大檢查、現(xiàn)場辦公、及時協(xié)調(diào)處理相關(guān)問題；地管土方開挖聘請專業(yè)隊伍分包進行，保證設(shè)備投入和工期要求；增加與業(yè)主、土建、設(shè)計和相關(guān)方的協(xié)調(diào)力度，減輕項目部的壓力；保障項目投入和政策支持；加大分公司對項目的管理和考核力度；
       工程管理部：進行現(xiàn)場檢查和指導、審批各專項施工、技術(shù)方案、質(zhì)保體系，派人進行各項政府手續(xù)辦理（施工許可、報裝、報驗、報檢、質(zhì)監(jiān)等），檢查施工、交工、綜合資料、資格證件等；
       計量支付和進度款收取：以財務(wù)部門為主，直接追蹤，并與項目成本相結(jié)合。因為工期提前要 求4－5－6月每月申請兩次進度款，保證工程資金到位；
       安全部門：加大現(xiàn)場安全檢查、督促、處理和保障力度，增派現(xiàn)場專職安全保衛(wèi)人員、增大安全管理力度和措施投入，購買相關(guān)保險、辦理安檢手續(xù)和平安卡，加強現(xiàn)場設(shè)備、材料、成品保護，并與相關(guān)部門（公安、聯(lián)防、安監(jiān)等）聯(lián)系；
       計劃經(jīng)營部：及時辦理各種分包合同（消防、防雷、起重、土建等）加強合同管理，派專人現(xiàn)場與工程技術(shù)人員溝通，落實項目招投標與項目實際情況差異，盡快編制工程實際預算成本，并將考核指標告知項目部，及時了解工程實際，指導或親自辦理項目變更、簽證、增加措施方案編制、索賠資料和追加預算編制等；
       設(shè)備材料部門：保障設(shè)備材料合格、及時、優(yōu)質(zhì)采購和按自身體系要求的保存、發(fā)放、使用、回收管理，按監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)要求辦理現(xiàn)場見證、取樣、報驗手續(xù)，保證機具設(shè)備足夠有效使用，自身資料證件合同管理，并滿足結(jié)算交工需要；
       綜合管理部：建立項目人員檔案、培訓、教育指導，及時發(fā)放工資、補貼，協(xié)助處理相關(guān)勞資糾紛，指導協(xié)助項目相關(guān)制度建設(shè)、紀律考核和后勤辦公管理，指導協(xié)助項目文化和公司品牌宣傳等；
       黨政工團：積極開展活動，以鼓士氣、爭先進、樹品牌、顯本色。