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       2010年11月12日晚，舉世矚目的第十六屆廣州亞運會在廣州市海心沙廣場隆重開幕。此時，坐在電視機旁觀看開幕式盛況的一名戴著眼睛、外表斯文的項目經理欣慰地笑了，內心卻激情澎湃。就是在5個月前，他率領四化建公司的將士們在不到4個月的雨季時間里，日夜奮戰、輪班突擊，圓滿完成了合同額1.15億元的三大亞運配套的污水處理廠施工。其中一個還是目前亞洲最大的地下污水處理廠，創造了比國內同類工程建設周期提前一半的紀錄，受到廣州市污水治理有限(責任)公司來信高度贊揚。這名項目經理就是現任華南分公司常務副經理的齊少華。
       熟悉齊少華的人都說，他參加工作22年，就扎根四化建，奉獻四化建22年，并且22年如一日地奮斗在施工生產經營第一線。他因此而多次榮獲公司優秀共產黨員、優秀項目經理、勞動模范等榮譽稱號，是四化建施工生產經營戰線的楷模。
       2011年6月30日，公司黨委授予齊少華同志“優秀共產黨員”榮譽稱號，并在全公司開展向他學習的活動。        齊少華第一個實習項目是在一處承建的長煉MPT項目。剛上工地他能吃苦的特性就很快顯現出來。作為一名電氣實習生，由于他原來學的是理論,現在要從實際學起,他白天在班里與工人一起當學徒,挖土、接線、彎管、安避雷針，晚上就在燈下埋頭看圖紙、想原理,并趕在第二天早上大伙上班前把材料領好。大伙笑他白天是民工，晚上又像技術員。他卻樂此不疲，虛心向老師傅、向班組長學習。有時，為了看懂復雜的施工電路圖，他甚至把圖紙拿到現場，一個一個疑問向班長、老師傅請教，直至完全弄懂弄透，為日后理論聯系實際,當好技術員打下堅實的基礎。同時，他吃苦耐勞、虛心好學、與同事平等相待的形象和名聲也在工地上傳開了。
       1993年，齊少華承擔了湖南省冷水江堿廠熱電站的電氣施工任務，安裝中，他要第一次獨自進行電站電氣調試和并網操作。這對他是一個很大挑戰，當業主帶著疑慮的眼光投向這個身材單瘦、摘掉眼鏡跟農民工沒啥兩樣的年輕技術員時，齊少華堅定地點了點頭，說：你們相信四化建，沒問題。為了一次開車成功，他確信，原來有理論基礎，只要把原理搞懂、接線不錯、調試準確，就不會出問題。他翻閱圖紙和資料，跑去書店買書鉆研，獨自跑到附近的金竹山電廠找專家指教，并且把安裝中的所有電纜走向和幾千個接線編號倒背如流。他親自做好各種調試和系統模擬調試，自己當總指揮，親自并網操作，熱電站在沒有任何懸念中一次開車并網成功。
       1994年，一處承建了安徽輕工化學廠投資7億元的利用大豆生產酒精、醇醚、乙二醇、環氧乙烷等化學品生產裝置。該裝置全套從丹麥引進，全是英文圖紙，整個系統自動化程度高。加上鍋爐房電站、總降等公用工程，在施工中，齊少華既管技術，又安排施工。他白天跑現場安排協調指揮三個班作業，晚上看圖紙、做方案，把施工現場安排得井井有條。同時，他還積極與國外工程師進行現場溝通合作，取得國外工程師的高度信任。終于，該裝置各系統均一次性試車成功。[FS:PAGE]
       因為勤學肯干，齊少華在一處承建的廣州獵德污水一期機電工程施工中擔任項目經理，該工程主要設備均為德國進口，配套工藝全自動化控制，而且還是公司首次承接廣州市政污水處理工程，關系到公司今后在廣東市政項目上的開拓。齊少華深知其中的意義，在施工中想業主之所想、急業主之所急，積極為業主獻計獻策。由于征地滯后，影響到了工程進度，最后到自控系統調試時，德國專家就撤走了，按索賠條件，德國專家要70萬美元才負責整個系統調試。這可難倒了業主，由于是市政工程，廣州市有任務指標和時間限制，但又沒有專項追加資金。眼看調試在即，齊少華積極為業主獻策，成立國內試車研究小組，并主動請纓參加。
      在建議被業主采納后，齊少華一邊學習鉆研相關專業知識和原理，一邊與業主到類似單位考察觀摩。在此基礎上，他發揮自身優勢，參與工藝系統完善、參數設置和系統編程、保運聯運。終于，在沒有追加專項資金的條件下，把系統一次性開起來了。那一刻，獵德污水廠的負責人李志賢握著齊少華的手激動地說：“太感謝你了，以后我們有項目，首先找你們干！”
       業主沒有失諾。在此后獵德污水廠二、三期的機電工程都無一例外全由齊少華帶隊施工。齊少華也沒有辜負業主信任，所干二期工程獲得廣州市優質工程，三期工程獲廣州市政污水治理公司通報表揚，整個獵德污水工程獲魯班獎。從此，廣州市政污水行業認可了齊少華這個響當當的名字，也認可了四化建這個金字品牌。        來不及與大家一同分享中標的喜悅，齊少華主動請戰又一頭扎進了施工中。他曾經聽說過有項目集管理模式，鑒于這三個項目的共性，他決定同時擔任這3個項目的項目經理，現場分別設施工經理，便于統一指揮、協調和管理。這3個污水工程都是廣州市的重點工程、市長工程，土建是2009年9月才開工，機電安裝在2010年1月才完成招標，但工程卻要求在6月30日前達到通水試運行的要求。其中石井污水廠更要求在5月28日通水生產，比以往同規模工程的正常工期至少縮短一半。業內人士都說，這3個項目個個都是難啃的“硬骨頭”。石井污水處理廠是要求最早完成施工的污水廠，京溪污水廠是采用先進的“膜生物反應MBR污水處理工藝”的亞洲最大地下污水廠，良口污水廠是位置最偏遠又帶設備采購和安裝調試的污水廠。要在廣東雨季的不到4個月時間里，完成3大分散的污水處理廠機電設備安裝，難度可想而知![FS:PAGE]
       然而，開弓沒有回頭箭。面對艱難困苦，齊少華在時任公司副總經理、華南分公司經理胡流芳的大力支持下，迎難而上，勇挑重擔。憑著自己豐富的施工經驗，深入一線，統籌了3個項目的資源和工程實際特點，科學組織、精心施工。考慮到參戰人員大都是第一次干污水項目，齊少華一方面通過言傳身教，將項目管理、施工過程的環節、技術要求和面臨的形式和使命一一跟大伙交底，鼓勵他們樹立信心，堅決打好這場硬仗；另一方面，他又提出了每一個參戰員工都代表四化建，都體現著公司的水平和形象。因此，必須嚴格按程序、按管理要求來安全文明施工、確保進度。與此同時，作為項目部的黨支部書記，他積極發揮黨員的先鋒模范作用和青年人的突擊生力軍作用，先后組織開展了黨員先鋒工程活動，在石井大干60天、在京溪大干30天活動，使工程建設開展得如火如荼。
       石井、京溪、良口三個污水工程呈“品”字形分布，相距上百公里，每個項目每周業主、監理至少要開一次以上調度會和協調會。因此，齊少華經常是上午在石井、下午趕良口，晚上在京溪，來回奔忙，坐車成了他的休息時間，而此時手里還拿著施工圖紙和施工方案。經常別人躲雨去了或晚上下班了，他打著雨傘、穿著雨鞋還在工地上轉，他在考慮哪里會有安全隱患、哪里要提前搶出關鍵進度、哪里要提前準備資源措施，有時就踩到水坑里了，褲子到大腿都是濕的，他沒跟任何人說，還得準備及時跟管理人員或班組長交流安排。
       石井項目主要是機電安裝和地下管網施工。由于施工正值雨季，土建也在搶，高峰時工地上各專業參戰人員達到1600多人，協調力度非常大。齊少華就指揮項目管理人員輪班突擊，大干苦干。京溪項目是在地下負20米密閉空間內施工，只有一條進出的地下通道，現場土建也在趕進度，要同時拆除支撐模板，幾十臺風鎬打掉支撐混凝土梁，機器聲、喇叭聲、人聲交匯，灰塵、汗水、雨水交流。土建機電設備安裝交叉作業，環境異常差，機具設備、材料只能靠人工輸送。因為該處理水質直接流向亞運主會場，當時廣州市政領導也非常關注，多次到現場視察指揮，業主、監理看到現場的困難和現狀也非常著急。齊少華為確保進度，要求大家做好充分的組織準備、思想準備、資源應急準備，科學組織、精心施工，指揮廠外兩班預制、兩班倒運，施工現場分三班日夜突擊，分秒必搶，管理人員分班跟進，硬是在30天搶干出了原本需要90天的施工任務。良口項目設備系統集成、施工現場沒有水、電、路，齊少華就組織施工人員自己動手解決，確保施工順利進行。這里涌現了四化建人多少可歌可泣的動人場面和動人事跡，他被工人感動，工人被他感動，業主被四化建感動。
       在齊少華的系統組織管理下，3個項目的參戰人員發揚四化建人敢打硬仗、惡仗的作風，齊心協力、團結拼搏、頑強奮戰的精神。石井項目5月26日提前業主計劃兩天進行了通水試運行，京溪和良口也都在6月30日按期進行了通水試運行，都達到了業主——廣州市污水治理有限責任公司的要求，為迎接亞運作出了貢獻。滿意的業主還特此專門向四化建發來了感謝信。在獲得業主高度贊揚的同時，3個項目都取得了良好的經濟效益和社會效益。其中石井和京溪這兩個項目的利潤都高達30%，創造了四化建公司近年項目利潤率的奇跡！如今，在廣州市政污水行業，只要提到四化建，設計、監理、業主和業內單位都會伸出大拇指稱贊“四化建真行，不愧是化建湘軍”。
       當然，他多次說，他是黨員，一個人的能力總是有限的，自己只是在憑責任、憑職責、憑能力做事，功勞和表揚是廣大參戰員工的，是分公司和四化建這個大集體的，只要說四化建行就行。他沒有聲張，還是那個樣子，還在做著交工和結算的事。他說只要大家為公司著想，公司好才是真的好。[FS:PAGE]