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       從7月19日至22日，公司總經(jīng)理胡流芳率公司項(xiàng)目檢查組一行四人來(lái)東北地區(qū)，在分公司經(jīng)理彭中良的陪同下，分別到達(dá)華鶴項(xiàng)目、龍煤天泰項(xiàng)目及盤(pán)錦丁苯橡膠項(xiàng)目進(jìn)行檢查。檢查組對(duì)各項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)重點(diǎn)工作進(jìn)行了認(rèn)真細(xì)致的了解檢查。期間，胡流芳還分別與華鶴項(xiàng)目、丁苯橡膠項(xiàng)目業(yè)主接洽會(huì)談，了解項(xiàng)目動(dòng)作狀況，協(xié)商推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)程。
       7月21日，檢查組對(duì)華鶴項(xiàng)目部在職人員、安全管理人員以及各施工隊(duì)的班組長(zhǎng)進(jìn)行了安全質(zhì)量知識(shí)的考試，對(duì)施工人員的安全知識(shí)培訓(xùn)狀況進(jìn)行了摸底，強(qiáng)化了現(xiàn)場(chǎng)管理人員的質(zhì)量安全意識(shí)。
       7月22日，檢查組在對(duì)盤(pán)錦丁苯橡膠項(xiàng)目進(jìn)行檢查后，針對(duì)檢查的情況，組織分公司、項(xiàng)目部及分包負(fù)責(zé)人召開(kāi)了會(huì)議。胡流芳在會(huì)上指出，分公司目前各項(xiàng)目的情況形勢(shì)緊迫，任務(wù)繁重，必須集中精力，嚴(yán)陣以待。他提出三點(diǎn)要求：一是要加強(qiáng)整體項(xiàng)目管理的水平?，F(xiàn)場(chǎng)各專業(yè)管理人員要勤于思考，勇于承擔(dān)責(zé)任，在保證質(zhì)量與安全的前提下，進(jìn)一步加快現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度。二是要高度重視施工預(yù)算管理。對(duì)新增加的工作量及時(shí)與甲方簽訂合同補(bǔ)充協(xié)議等方式維護(hù)自身的權(quán)益，同時(shí)要注重施工過(guò)程中對(duì)修改設(shè)計(jì)的部分及時(shí)制作簽證。通過(guò)各種途徑實(shí)現(xiàn)整體利益的“最大化”。三是要?jiǎng)佑靡磺械氖侄蝸?lái)保證今后的施工的順利進(jìn)行，為項(xiàng)目畫(huà)上圓滿的句號(hào)。
       檢查期間，胡流芳還針對(duì)分公司各項(xiàng)目存在的實(shí)際困難，協(xié)調(diào)解決了項(xiàng)目人力和資金上存在的問(wèn)題。