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9月3日—4日，公司副總經理趙亮來到舟山浙石化項目二期工地現場檢查指導工作。

3日下午，趙亮與各裝置經理和項目指揮部各部門負責人進行了深入的交流。他指出，舟山項目作為公司直管的大項目，通過項目一期和二期的建設，基本上完成了各項施工生產任務，并得到了業主的正面評價。舟山項目共承建了3套80萬噸/年乙二醇裝置，其建設工期和成本逐步下降，工藝技術水平穩步提升。公司經過舟山項目的建設，積累了大項目的施工經驗，提升了大項目的管理能力，培養了一批年輕的后備力量。此類裝置的建設，有力地提升了公司在此類化工板塊建設的業績，增強了公司在市場的競爭力和競價的話語權。

9月4日上午，在項目指揮長張日暉陪同下，趙亮到各裝置施工現場進行查看。在3號乙二醇施工現場，裝置經理謝長安對施工進展情況進行了匯報。趙亮對3號乙二醇的工程進展表示贊許，同時囑托要嚴格質量把控，越是最后階段，安全生產這根弦不能松，不能出現有麻痹懈怠的心理。

9月4日下午，在項目部召開的質量和安全管理人員會議上，趙亮傳達公司在項目質量、安全生產等方面的有關文件精神，著重強調工程質量是公司發展壯大的根，安全生產是公司平穩運行的魂，這個根和魂在任何施工現場都不能丟。

在檢查期間，趙亮對項目的黨建工作提出了要求，要求項目的黨建工作，要緊緊圍繞項目的施工生產去開展工作，要堅持“三會一課”制度，要關心關愛項目上的年輕人，讓他們對公司產生認同感，信任感。要始終弘揚愛國主義主旋律，發揚正能量，把項目的黨建工作做實做好。               

  （通訊員  戴忠）