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11月6日上午，公司召開四季度項(xiàng)目收款和營收指標(biāo)專題調(diào)度、督導(dǎo)工作會。公司黨委書記、董事長胡流芳，黨委副書記、總經(jīng)理周鴻出席會議并講話。公司黨委副書記、紀(jì)委書記張勇出席會議。公司總會計師、總法律顧問陳偉主持會議。公司機(jī)關(guān)財務(wù)資產(chǎn)部、工程管理部和費(fèi)用控制部負(fù)責(zé)人及相關(guān)管理人員，各分公司黨政負(fù)責(zé)人、財務(wù)負(fù)責(zé)人、施工生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、經(jīng)營負(fù)責(zé)人等通過現(xiàn)場或視頻方式參加會議。
胡流芳在講話中強(qiáng)調(diào)，各單位要堅定信心，找準(zhǔn)差距，突出重點(diǎn)，再動員再部署。一是要提高政治站位，堅決完成年度目標(biāo)；二是要整合資源，創(chuàng)新手段，堅決壓降兩金；三是要壓實(shí)責(zé)任，明確具體責(zé)任人，嚴(yán)肅追責(zé)問責(zé)；四是要加強(qiáng)考核，獎優(yōu)懲劣。
周鴻在講話中要求，公司相關(guān)職能部門、分公司主要領(lǐng)導(dǎo)、分公司各職能部門要分清責(zé)任、加大力度，確保完成年度指標(biāo)。一是要有緊迫感，正視存在的差距；二是要落實(shí)責(zé)任，加大考核力度；三是制定切實(shí)可行的方案，加強(qiáng)過程跟蹤、督導(dǎo)，確保方案有效、有力。
會上，陳偉通報了各單位“大干九十天”10月營收和11月第一周收款進(jìn)展情況，要求各單位要繼續(xù)梳理，根據(jù)每個項(xiàng)目實(shí)際情況，制定可落地的具體措施，確保完成年度目標(biāo)。
各單位對未按時間進(jìn)度完成預(yù)定目標(biāo)的原因進(jìn)行分析說明，并提出了確保完成年度目標(biāo)擬采取的具體措施。
公司將以此次專題調(diào)度、督導(dǎo)會為契機(jī)，建立每周對收款和營收工作進(jìn)行調(diào)度、督導(dǎo)的工作機(jī)制，確保高質(zhì)量完成年度工作目標(biāo)，在“十四五”開局之年實(shí)現(xiàn)新突破、開創(chuàng)新局面。
（通訊員 曾明明）
