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10月8日下午，公司在岳陽(yáng)基地召開(kāi)今年1至9月經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析暨“大干150天”一階段工作總結(jié)及二階段動(dòng)員部署大會(huì)。公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)胡流芳，黨委副書(shū)記、總經(jīng)理周鴻出席會(huì)議并講話(huà)。
胡流芳在講話(huà)中要求：一是廣大干部職工要調(diào)整狀態(tài)，因事制策，改變工作思維方式，把熱血情懷投入到“大干九十天”會(huì)戰(zhàn)活動(dòng)中來(lái)。二是要采取強(qiáng)有力的措施，全面推進(jìn)各項(xiàng)工作。尤其要牢牢牽住“兩金”這個(gè)“牛鼻子”，充分認(rèn)識(shí)“兩金”壓降工作與現(xiàn)金流、營(yíng)業(yè)收入、利潤(rùn)、內(nèi)部融資貸款同頻共振的關(guān)系。三是要科學(xué)謀劃，確保完成各項(xiàng)任務(wù)。各單位要根據(jù)區(qū)域氣候條件，主動(dòng)、合理籌劃項(xiàng)目施工進(jìn)度，確保重點(diǎn)項(xiàng)目有序?qū)嵤瑸闋I(yíng)收增長(zhǎng)多作貢獻(xiàn)。
周鴻在講話(huà)中要求深刻認(rèn)識(shí)當(dāng)前的嚴(yán)峻形勢(shì)。指標(biāo)完成較好的單位要立足全局、再接再厲，完成比較滯后的單位要自找差距、奮起直追。各單位要對(duì)標(biāo)先進(jìn)，查找問(wèn)題，進(jìn)一步落實(shí)責(zé)任，確保完成各項(xiàng)年度目標(biāo)任務(wù)。同時(shí)，他對(duì)著力抓好營(yíng)業(yè)收入、利潤(rùn)、進(jìn)度計(jì)價(jià)確認(rèn)、經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流等四項(xiàng)工作，進(jìn)行了明確的部署安排。他強(qiáng)調(diào)，要精準(zhǔn)施策，扎實(shí)開(kāi)展“大干九十天”會(huì)戰(zhàn)活動(dòng)，確保完成80億營(yíng)收目標(biāo)。
公司副總經(jīng)理陳岳剛在會(huì)上對(duì)公司“大干六十天”會(huì)戰(zhàn)活動(dòng)進(jìn)行了總結(jié)通報(bào)，下達(dá)了各單位“大干九十天”會(huì)戰(zhàn)活動(dòng)營(yíng)收目標(biāo)、職能部門(mén)會(huì)戰(zhàn)指標(biāo)任務(wù)，并從制定實(shí)施方案、精心組織生產(chǎn)、積極開(kāi)拓市場(chǎng)、落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制、做實(shí)勞務(wù)實(shí)名制、做好“兩金”壓降工作、統(tǒng)籌抓好疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、新聞宣傳報(bào)道等八個(gè)方面對(duì)會(huì)戰(zhàn)工作進(jìn)行了具體部署。
會(huì)上，從公司年度主要預(yù)算指標(biāo)完成情況、公司資金狀況、兩金壓降工作情況、存在的主要問(wèn)題及下一步工作要求等四個(gè)方面，對(duì)公司前三季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行進(jìn)行了深入分析。西部公司、江西公司作了會(huì)戰(zhàn)典型發(fā)言，東北公司、市政工程公司作了會(huì)戰(zhàn)表態(tài)發(fā)言。
公司副總工程師、工程管理部主任胡華偉主持會(huì)議。公司領(lǐng)導(dǎo)張勇、陳偉、周耀華出席會(huì)議，公司機(jī)關(guān)部室主任、副主任、業(yè)務(wù)經(jīng)理，各分子公司班子成員、業(yè)務(wù)經(jīng)理等人員參加會(huì)議。（通訊員 蔡鵬）
