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8月18日，中國化學四公司在岳陽基地召開2024年上半年暨7月經濟運行分析會議。公司黨委書記、董事長周鴻，黨委副書記、總經理趙亮出席會議。公司總會計師陳偉作2024年上半年暨7月經濟運行情況專題報告。

會議指出，面對當前嚴峻復雜的外部形勢，公司加強項目全生命周期管理迫在眉睫。一要從源頭把控風險，擰干經營水分。積極承接優質大項目，確保實現“有營收的訂單、有利潤的營收和有現金流的利潤”。二要狠抓過程管控，努力提質增效。緊盯項目策劃、質量安全、設備材料、結算收款等全過程，提升項目精益化管理水平。三要強化閉環管理，確保經營成果。摒棄“重攬輕干、先干后算”的管理陋習，做到會干、會管、會算、會收，實現顆粒歸倉。

會議強調，公司上下務必團結進取、攻堅克難，不折不扣完成年度目標任務。一要千方百計保營收。強化統籌調度，加快形成大干局面，全面提升項目履約能力。二要多措并舉降兩金。進一步壓實主體責任，創新形式，加大清收力度，加快清收速度，全力防范化解資金風險。三要精打細算控資金。大力推行以收定支，強化資金計劃管理，提升現金流管理水平。四要開源節流提效能。做實“一項目一本賬”、項目資產質量清查和項目經濟運行分析，強有力促進降本增效。

陳偉在專題報告中從主要經濟指標完成情況、資金狀況、內部對標、兩金壓降等方面，對公司上半年暨7月經濟運行情況進行了全面分析和通報，深刻剖析存在的問題，并對下半年重點工作作出了部署安排。期間，還專項分析了“一項目一本賬”運行情況。

公司外部董事、領導班子成員、高管，機關部室業務經理及以上人員，各二級單位領導班子成員等參加會議。

（通訊員 張芳）