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10月19日，公司在岳陽基地召開2024年三季度經(jīng)濟運行分析會議。公司黨委書記、董事長周鴻，黨委副書記、總經(jīng)理趙亮出席會議，總會計師陳偉作公司2024年三季度經(jīng)濟運行情況專題報告。
周鴻在講話中指出，面對當前嚴峻形勢，公司上下務(wù)必要有清醒的認識，增強緊迫感，直面壓力和挑戰(zhàn)，扎實抓好各項工作，推動公司穩(wěn)健發(fā)展。一是聚焦主責主業(yè)，合理配置資源，著力提升規(guī)模項目的管控能力，盡最大努力完成年度目標任務(wù)。二是嚴控兩金風險。對集團督導的十個重點項目和年度工作方案，要壓緊壓實責任，用好考核這個指揮棒，促使各級領(lǐng)導履職擔當，著力壓存量、控增量。三是一定要精打細算過“緊日子”，堅決杜絕大手大腳的現(xiàn)象。四是以本次中央生態(tài)環(huán)保督察和集團公司黨委巡視為契機，自覺接受政治體檢，補足短板，為建設(shè)一個更高質(zhì)量的中國化學做出四化建應(yīng)有的貢獻。
趙亮強調(diào)，現(xiàn)在距離年度收官滿打滿算僅剩70來天，公司上下要鉚足干勁，全面切換到“攻堅沖刺”的工作狀態(tài)，認真完成各項目標。要狠抓項目結(jié)算，加快資金回籠。各級人員要有慢不得的危機感，貫徹落實10月初的“兩金”專題會議精神，多措并舉加快結(jié)算速度，確保結(jié)算和回款取得更大成效。要狠抓精益管理，深化提質(zhì)增效。著力在“開源”上下功夫，要“先算后干”承接有質(zhì)量的訂單，要“會干會算”強化二次經(jīng)營。全力在“節(jié)流”上求實效，嚴控成本支出，以“嚴細實”標準做好項目人材機和分包管理；厲行勤儉節(jié)約，規(guī)范各類津補貼發(fā)放、合理降低差旅等各類管理成本。
陳偉在專題報告中通報了公司前三季度“一利五率”及關(guān)鍵經(jīng)濟指標完成情況、資金狀況以及“兩金”壓降情況，指出了當前面臨的壓力，并分別作出了詳實部署。
公司領(lǐng)導班子成員、高管，機關(guān)部室正副主任，所屬各單位領(lǐng)導班子成員、生產(chǎn)、經(jīng)營、費控、設(shè)材、財務(wù)等負責人通過“現(xiàn)場+視頻”方式參加會議。
（通訊員 劉杰）
