CNCEC EN
1月4日，中國化學(xué)工程第四建設(shè)有限公司在岳陽基地召開2025年度經(jīng)濟運行分析會，全面總結(jié)復(fù)盤公司年度經(jīng)濟運行情況，深入分析當(dāng)前面臨的內(nèi)外部形勢，系統(tǒng)部署下階段重點工作任務(wù)。公司黨委書記、董事長周鴻，黨委副書記、總經(jīng)理唐文方出席并講話。
周鴻指出，面對復(fù)雜嚴(yán)峻的外部環(huán)境和行業(yè)競爭壓力，公司全體干部職工迎難而上、奮力拼搏，主要經(jīng)濟指標(biāo)符合預(yù)期，公司保持穩(wěn)中有進(jìn)的發(fā)展態(tài)勢。在下一步工作中，要統(tǒng)一思想，務(wù)實謀劃。各單位、各部門迅速召開專題會議，實事求是總結(jié)2025年各項工作，科學(xué)務(wù)實謀劃2026年重點任務(wù)。要深耕市場，筑牢根基。強化屬地化經(jīng)營戰(zhàn)略，不斷提升自主經(jīng)營能力，進(jìn)一步深耕核心區(qū)域與優(yōu)勢領(lǐng)域。要聚焦生產(chǎn)，打造標(biāo)桿。精心統(tǒng)籌2026年度生產(chǎn)任務(wù)，優(yōu)化資源配置推進(jìn)瓜州綠色能源、摩洛哥等重點項目，全面打造“星級工地”。要狠抓“兩清”，保障運營。將“兩金”壓控及工程款回收作為年底頭等大事來抓，加大催收清欠力度，保障公司資金血脈暢通。要優(yōu)化考核，壓實責(zé)任。完善考核評價體系，突出差異化與精準(zhǔn)性，對歷史遺留問題可探索實施專項考核、加大獎勵力度，推動問題有效解決。
唐文方要求，一是清醒認(rèn)識發(fā)展問題，將工作關(guān)注點與考核著力點聚焦到解決實際問題上，靶向施策、精準(zhǔn)發(fā)力。二是秉持發(fā)展眼光破局，立足當(dāng)下、著眼長遠(yuǎn)，用創(chuàng)新思路和務(wù)實舉措破解當(dāng)前發(fā)展難題與歷史遺留問題。三是發(fā)揮考核指揮棒作用，緊扣本次會議指出的問題和短板，明確考核導(dǎo)向，以科學(xué)考核引領(lǐng)公司高質(zhì)量發(fā)展。四是扎實做好維穩(wěn)工作，全面排查各類潛在風(fēng)險，統(tǒng)籌發(fā)展與安全，及時化解各類風(fēng)險隱患。
公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、高管，機關(guān)各部門負(fù)責(zé)人，各二級單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員、財務(wù)負(fù)責(zé)人等通過“現(xiàn)場+視頻”的方式參加會議。
（通訊員 張芳）
