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華北分公司積極落實項目管理九條紅線

      在《公司項目最低毛利率管理考核獎懲辦法》下發(fā)后，公司副總經(jīng)理、分公司經(jīng)理劉斌于7月25日召集了分公司班子副職、三總師、項目經(jīng)理等人員集中學(xué)習(xí)了該文件。

      會上，劉斌深度解析《公司項目最低毛利率管理考核獎懲辦法》的定義，同時對文件中“項目管理九條紅線”作了具體要求，財務(wù)、經(jīng)營、工程管理等科室嚴(yán)禁逾越；對單個項目管理沒有實現(xiàn)管理辦法中規(guī)定而受到公司處罰

時，項目經(jīng)理、經(jīng)營負(fù)責(zé)人要實行連坐、連帶責(zé)任；對自主經(jīng)營的項目沒有實現(xiàn)分公司經(jīng)營部門核定的利潤指標(biāo)的項目經(jīng)理，又沒有合理理由解釋的或所述理由不能經(jīng)分公司定額領(lǐng)導(dǎo)小組認(rèn)定的，分公司今后不再任用其擔(dān)任項目經(jīng)理一職。

      在學(xué)習(xí)文件后，分公司副經(jīng)理彭傳先、主任會計師蘭裕輝、主任經(jīng)濟師王貴萍等積極發(fā)言，表態(tài)要嚴(yán)格遵守文件規(guī)定，加強自我開發(fā)項目的能力，完善自我項目管理制度、規(guī)避風(fēng)險，做到成本最小化、利益最大化。