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10月29日，公司副總經理趙亮到中南分公司云南項目部督導工作。

在深入施工現場檢查后，趙亮隨即召開項目施工生產推進會，聽取了項目部針對當前施工進度、人力資源配置、現場實際困難、高空作業防護、臨電設施安全等情況的匯報，并提出三點要求。一是管理團隊要通過國儲項目建設積累經驗，加強后備干部培養。二是項目班組要主動優化施工方案，注重引入新技術新方法，項目部切實加強技術輔導。三是強化現場安全風險識別與質量風險管控工作，制定具體防范舉措，持續加大排查整改力度，嚴格落實現場文明施工。

綜合現場檢查情況，趙亮強調云南項目是公司積極對接國家戰略規劃的重點項目，項目全員要高度重視，提高政治站位、體現央企擔當，要以公司百日會戰為契機，掀起大干90天熱潮，高質量高標準完成建設任務。

（通訊員 李彩云）